196体育app官网196体育app官网196体育app官网在国内外多重因素影响下,全球经济陷入低迷,大宗消费持续下行的大环境下,许多企业纷纷陷入困境。然而,在这个环境中,国内有一家企业却展现出了与众不同的逆势增长态势,那就是被称为“衣中茅台”的高端服饰品牌比音勒芬。
在过去的四年中,即从2019年至2022年,疫情肆虐的艰难时期,比音勒芬的营业额从18.26亿增长到了惊人的28.85亿。这一令人瞩目的成绩,引发了市场对于其独特增长逻辑的思考196体育。在经济下行的大环境下,比音勒芬为何能逆势增长?其背后的驱动因素是什么?
事实上,比音勒芬的成功并非偶然,而是基于其精准的市场定位和前瞻性的战略布局。知名财经作家吴晓波在对比音勒芬的分析中指出,“从赶晚集到行业先行者”,选对了“高尔夫”赛道,押中了“奢侈品集团化”路径,这正是比音勒芬的成长历程的写照。
2008年以前的十年,是中国服装业发展的“黄金十年”。比音勒芬成立于2003年,显然已是入局已晚,但它却凭借敏锐的商业嗅觉,找到了一个突破口,瞄准了“高尔夫服饰”这一细分市场,将目标受众定位为精英男性群体,精准捕捉到高尔夫与高端商务人士之间的紧密联系。通过创新的产品理念和高端定位,比音勒芬成功塑造了“生活高尔夫”的概念,这一概念融合了高端、政务和高尔夫三个元素,满足了高端消费者对于品质和身份的追求。因此,比音勒芬不仅在市场上树立了自己的品牌形象,也成功地吸引了大量的精英人士。
为了满足这一目标群体的需求,比音勒芬在产品研发上投入了大量的精力和资源,坚持“三高一新”即高品质、高品位、高科技和创新为研发理念,在全球范围内寻找顶尖的设计团队和面料供应商,确保给每一个消费者高品位、高品质的穿衣体验。在过去20年的时间里,秉承着长期主义精神,专注技术、专注赛道、专注文化,使得比音勒芬在竞争激烈的市场中脱颖而出,从“寂寂无名”到“中国高尔夫第一股”的品牌,实现连续12年营收净利双增的亮眼成绩。
今年比音勒芬迎来了20周年的里程碑,站在这个历史性节点上,外部面临全球经济不景气、中国服装行业沉寂等诸多压力,内部企业迫切寻求新的突破口。根据行业预测,到2023年,中国奢侈品消费将占全球40%,成为全球第一奢侈品大国,中国男性奢侈品消费规模预计在未来几年内至少翻5倍。
进入新的十年,比音勒芬再次展现出其前瞻性的战略眼光。在今年20周年庆典上,比音勒芬谢秉政正式发布了“新十年”发展战略,着力打造奢侈品集团蓝图,开始构建一个以男性精英生活方式为核心的奢侈品矩阵,形成“比音勒芬、比音勒芬高尔夫、CARNAVAL DE VENISE (威尼斯狂欢节)、CERRUTI 1881和KENT&CURWEN”等多品牌协同发展的良好格局。多元化的品牌布局提高了抗风险能力,聚焦不被行情影响、追求高品质生活的高奢人群,将成为推动比音勒芬业绩增长的重要动力。比音勒芬“10年增长10倍,营收冲500亿”的目标,在下行时期犹如“理想主义”的明灯指引企业前行。
在全球经济低迷的背景下,比音勒芬凭借其“理想主义”的企业精神,成为了行业的佼佼者。他们相信,只要继续坚持“高奢”品牌定位,深耕“高尔夫”赛道196体育,坚持创新,坚持为消费者提供高品质的产品和服务,就一定能够在市场竞争中取得更大的成功。这种“理想主义”的企业精神在经济下行时期显得尤为珍贵,也为其他企业提供了宝贵的经验和启示,也让我们看到了中国品牌在全球经济中的无限可能。
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事实上,比音勒芬的成功并非偶然,而是基于其精准的市场定位和前瞻性的战略布局。知名财经作家吴晓波在对比音勒芬的分析中指出,“从赶晚集到行业先行者”,选对了“高尔夫”赛道,押中了“奢侈品集团化”路径,这正是比音勒芬的成长历程的写照。
2008年以前的十年,是中国服装业发展的“黄金十年”。比音勒芬成立于2003年,显然已是入局已晚,但它却凭借敏锐的商业嗅觉,找到了一个突破口,瞄准了“高尔夫服饰”这一细分市场,将目标受众定位为精英男性群体,精准捕捉到高尔夫与高端商务人士之间的紧密联系。通过创新的产品理念和高端定位,比音勒芬成功塑造了“生活高尔夫”的概念,这一概念融合了高端、政务和高尔夫三个元素,满足了高端消费者对于品质和身份的追求。因此,比音勒芬不仅在市场上树立了自己的品牌形象,也成功地吸引了大量的精英人士。
为了满足这一目标群体的需求,比音勒芬在产品研发上投入了大量的精力和资源,坚持“三高一新”即高品质、高品位、高科技和创新为研发理念,在全球范围内寻找顶尖的设计团队和面料供应商,确保给每一个消费者高品位、高品质的穿衣体验。在过去20年的时间里,秉承着长期主义精神,专注技术196体育、专注赛道、专注文化,使得比音勒芬在竞争激烈的市场中脱颖而出,从“寂寂无名”到“中国高尔夫第一股”的品牌,实现连续12年营收净利双增的亮眼成绩。
今年比音勒芬迎来了20周年的里程碑,站在这个历史性节点上,外部面临全球经济不景气、中国服装行业沉寂等诸多压力,内部企业迫切寻求新的突破口。根据行业预测,到2023年,中国奢侈品消费将占全球40%,成为全球第一奢侈品大国,中国男性奢侈品消费规模预计在未来几年内至少翻5倍。
进入新的十年,比音勒芬再次展现出其前瞻性的战略眼光。在今年20周年庆典上,比音勒芬谢秉政正式发布了“新十年”发展战略,着力打造奢侈品集团蓝图,开始构建一个以男性精英生活方式为核心的奢侈品矩阵,形成“比音勒芬、比音勒芬高尔夫、CARNAVAL DE VENISE (威尼斯狂欢节)、CERRUTI 1881和KENT&CURWEN”等多品牌协同发展的良好格局。多元化的品牌布局提高了抗风险能力,聚焦不被行情影响、追求高品质生活的高奢人群,将成为推动比音勒芬业绩增长的重要动力。比音勒芬“10年增长10倍,营收冲500亿”的目标,在下行时期犹如“理想主义”的明灯指引企业前行。
在全球经济低迷的背景下,比音勒芬凭借其“理想主义”的企业精神,成为了行业的佼佼者。他们相信,只要继续坚持“高奢”品牌定位,深耕“高尔夫”赛道,坚持创新,坚持为消费者提供高品质的产品和服务,就一定能够在市场竞争中取得更大的成功。这种“理想主义”的企业精神在经济下行时期显得尤为珍贵,也为其他企业提供了宝贵的经验和启示,也让我们看到了中国品牌在全球经济中的无限可能。
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